|
TOP
關(guān)于舉辦“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用與EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班的通知
關(guān)于舉辦“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用與EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位： 在中共中央、國(guó)務(wù)院和相關(guān)部委的大力推動(dòng)下，工程總承包模式正由工業(yè)領(lǐng)域全面拓展到建筑、市政等領(lǐng)域，新一輪工程總承包和項(xiàng)目管理的熱潮已經(jīng)到來(lái)，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào)），再次提出加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。政府投資工程應(yīng)完善建設(shè)管理模式，帶頭推行工程總承包，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)。可以說(shuō)，工程總承包必將成為工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。 繼國(guó)辦發(fā)19號(hào)文發(fā)布以來(lái)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相繼發(fā)布了很多規(guī)范和指導(dǎo)意見(jiàn)，《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017于2018年1月1日正式執(zhí)行。為加快推進(jìn)工程總承包，完善工程總承包管理制度，提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》(征求意見(jiàn)稿)，征求意見(jiàn)后將近期頒布實(shí)施。 工程總承包將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)高度重視EPC項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的人才培養(yǎng)。在現(xiàn)有體制下，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)方在推行工程總承包的過(guò)程中都不同程度面臨著法律法規(guī)、操作實(shí)施的管理與技術(shù)難點(diǎn)，迫切需要研究與探索工程總承包的轉(zhuǎn)型方法與途徑。 為幫助各業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)等相關(guān)人員學(xué)習(xí)理解工程總承包系列新規(guī)范、新辦法和最新行業(yè)政策，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，全面提高項(xiàng)目管理水平，我中心特舉辦“《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用與EPC總承包工程項(xiàng)目全過(guò)程管理實(shí)踐及合同風(fēng)險(xiǎn)防范”高級(jí)培訓(xùn)班，本期培訓(xùn)班由中建聯(lián)盟企培（北京）信息咨詢(xún)中心具體承辦。請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加。 一、培訓(xùn)內(nèi)容 （一）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017理解應(yīng)用 1、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草過(guò)程中存在的主要問(wèn)題與解決辦法； 2、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的重大調(diào)整和補(bǔ)充； 3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》修改起草的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)； 4、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》實(shí)施后企業(yè)面臨的問(wèn)題與對(duì)策。 （二）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（征求意見(jiàn)稿）解讀及應(yīng)用 1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程； 2、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》體例與框架； 3、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草的主要亮點(diǎn)； 4、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》條款解讀； 5、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》實(shí)施后企業(yè)面臨的十五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策。 （三）EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐 1、PMT、PMC與EPC模式及其管理要求； 2、國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)； 3、PMT+PMC+EPC各方職責(zé)與工作界面管理； 4、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施各階段管理目標(biāo)和管控要點(diǎn)； 5、EPC項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）； 6、EPC項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管理； 7、EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的管理； 8、EPC項(xiàng)目施工階段的管理； 9、EPC項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試運(yùn)行階段的管理； 10、EPC項(xiàng)目收尾及驗(yàn)收階段的管理。 （四）EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程焦點(diǎn)案例分享 1、作為政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，如何有效加強(qiáng)對(duì)EPC乙方單位的管控？ 2、在EPC中業(yè)主方如何防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)？業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)主要在哪幾方面？ 3、政府投資項(xiàng)目的業(yè)主，在EPC模式下，采用什么樣的方式來(lái)確定招標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)及結(jié)算價(jià)，有利于降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)？ 4、政府投資項(xiàng)目EPC模式下定價(jià)模式與現(xiàn)行2013清單計(jì)價(jià)規(guī)范是否存在沖突？ 5、EPC總承包安全管理如何管控？安全風(fēng)險(xiǎn)如何防范？ 6、一帶一路項(xiàng)目上很多EPC，但多數(shù)并不賺錢(qián)，在政治任務(wù)、效益和業(yè)績(jī)直接如何取舍？ 7、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理主要應(yīng)用軟件有哪些？ 8、海外EPC項(xiàng)目主要有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何防范？ 9、在EPC工程總承包模式的轉(zhuǎn)型推廣階段，現(xiàn)有的施工總承包項(xiàng)目該如何實(shí)施，怎樣做才能向工程總承包靠攏？ 10、哪些項(xiàng)目宜采用EPC模式，哪些項(xiàng)目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建議采用何種型式，造價(jià)如何確定？ 11、施工執(zhí)行計(jì)劃于施工組織設(shè)計(jì)方案有什么不同，執(zhí)行計(jì)劃是否可替代施工組織設(shè)計(jì)方案？ （五）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 1、EPC工程總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配； 2、EPC工程總承包合同的起草； 3、EPC工程總承包合同條件的適用； 4、EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范： 5、EPC總承包工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)； 6、EPC與PPP； 7、工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核； 8、合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)； 9、發(fā)包、再發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范； 10、EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制； 11、工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制； 12、工程總承包項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施； 13、EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析。 二、培訓(xùn)對(duì)象 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。 三、主講專(zhuān)家 國(guó)家發(fā)改委、住建部、參與《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》編寫(xiě)的行業(yè)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)一流EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。 四、時(shí)間、地點(diǎn) 2018年05月10日-05月15日（10日為報(bào)到日） 西安市 2018年05月24日-05月29日（24日為報(bào)到日） 廣州市 2018年06月08日-06月13日（08日為報(bào)到日） 大連市 2018年06月22日-06月27日（22日為報(bào)到日） 長(zhǎng)春市 2018年07月12日-07月17日（12日為報(bào)到日） 青島市 2018年07月26日-07月31日（26日為報(bào)到日） 呼和浩特市 2018年08月23日-08月29日（23日為報(bào)到日） 昆明市 2018年09月13日-09月18日（13日為報(bào)到日） 上海市 2018年10月25日-10月30日（25日為報(bào)到日） 北京市 五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（A/B請(qǐng)選擇） A：2800元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專(zhuān)家等）。 B：4980元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、專(zhuān)家、食宿、交流等）。 六、報(bào)名方式 聯(lián) 系 人：姚麗 15386729058 聯(lián)系電話：010-58970708 郵 箱：281732310@qq.com 網(wǎng) 址：www.chinablbt.com 、www.cjpx.com.cn 附件：培訓(xùn)班報(bào)名表 二零一八年四月二十八日 
分享到:
相關(guān)新聞
評(píng)論
|
  熱門(mén)文章
|
